Outils de performance au service de l’organisation
Pour faire suite au diagnostic d’entreprise, Coofluence Consulting vous fait part de préconisations en matière de formation et coaching et vous assiste dans la mise en place d’un programme adapté à vos besoins. Celui-ci concerne l’ensemble des acteurs de l’entreprise qui souhaitent évoluer et faire évoluer l’organisation. Le but est d’amener chaque membre à trouver du sens à ce qu’il fait en participant à un projet commun. Ici, le cercle vertueux consiste à se former, se perfectionner, responsabiliser, déléguer, révéler, performer.
La formation vecteur de création de valeur
Deux bénéfices directs: D’une part, une meilleure adéquation aux fonctions du poste occupé. Et par là même, un travail plus efficient donc plus rentable. D’autre part, un bénéfice psychologique qui renforce le résultat du premier. Il apporte la reconnaissance par la montée en compétence et favorise l’engagement des collaborateurs dans les missions professionnelles.
La formation comme support à la conduite du changement
Dans un environnement en perpétuelle mutation, la formation continue est un élément indissociable de la performance. Elle joue un rôle clé dans tout projet de développement et dans l’optimisation de process. La formation s’inscrit dans une politique de conduite du changement et concerne tous les secteurs d’activités. Elle ouvre de nouvelles perspectives d’évolution .
Le coaching comme soutien managérial
En complément de notre expertise opérationnelle, nous sommes également en mesure de vous proposer un service complémentaire de coaching avec l’un de nos partenaires. En effet, au-delà d’un besoin de formation technique, le développement de la performance est également affaire de communication et de relations interpersonnelles. Le coaching est l’outil idéal pour révéler la créativité de vos équipes et pour booster les capacités des managers et collaborateurs.
La formation et le coaching ont vocation a aider la montée en compétence des collaborateurs et dirigeants.Selon les cas, nous préconisons une intervention conjointe avec des partenaires experts afin de répondre à une problèmatique précise révélée par l’expression de besoin, par le diagnostic d’entreprise ou dans le cadre de l’élaboration du plan d’action.